Y es ese equipo de trabajo lo que en realidad hace a las empresas, cuando se habla de que la empresa cambia o que la empresa tiene éxito, en realidad se habla del personal que ahí colabora y suma esfuerzos y talento. Y esos esfuerzos y talento deben ser gestionados y enfocados para conseguir las metas y objetivos trazados.
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Month: November 2015
Innovación y Cambio / Innovation and Change
El cambio al interior de las empresas no sólo genera estrés operativo, sino también estrés emocional; el estrés operativo se produce desde el momento en que la empresa necesita seguir produciendo lo actual, y al mismo tiempo, preparando lo nuevo; se va de más a menos en la producción actual, y de menos a más en la nueva producción, ya sea de productos o servicios; y el estrés operativo afecta no sólo a las personas, sino también a la infraestructura de la empresa; las líneas de producción se saturan, los proveedores se aceleran y los consumidores y clientes se confunden.
Esa es la parte dura del cambio, y para ello hay soluciones también duras, que muchas veces pasan por contratación de personal temporal y adquisición o renta de instalaciones e infraestructura también temporal.
Y el cambio, y las soluciones duras del mismo, generan e incrementan el estrés emocional del personal de la empresa; ¿qué será de mi puesto de trabajo? se preguntan, ¿seré capaz de hacer el nuevo trabajo? Y la incertidumbre y el miedo y el resentimiento llegan y empiezan a presentar un frente de resistencia al cambio.
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